HR컨설팅 - 노무법인 이언컨설팅

HR 컨설팅

직무분석 및 직무평가

직무조사 및 직무분류체계 설계

직무기술서 및 직무명세서 작성(Job Profile)

직무평가 대상직무 선정 및 직무평가 실시

직무급 도입 방향성 제시

평가제도 개선

업적지표 개선 (OKR, KPI, MBO, 성과Check-in 체계 등)

역량지표 개선 (BARS, BOS 등)

평가방식(절대/상대), 평가권, 평가그룹, 이의제기 절차 등 평가 운영방안 설계

보상제도 개선

보상수준 파악 및 Catch-up Plan 제시

기본급 개선(직무급/역량급/역할급 등)

성과급 개선(PS/PS/TI/Spot Bonus 등)

임원/핵심인재 보상 프로그램 설계(Stock Option 등)

직급 및 승진제도 개선

現 직급 체계 분석 및 Pain Point 발굴

직급 통합 및 분리

직급개선 후 인원 Migration (이동)

개선 직급에 부합하는 표준승진연한/ Requirements 제시

적정인력 도출 및 정원 관리

직무별 소요시간 및 업무비중 실사 표준근로시간에 입각한 적정인력 및 정원 파악

정원과 현원 비교에 따른 인력운영 방안 제시

채용, 교육・CDP, 조직문화,조직 진단

채용요건 정의, 선발도구 개선, 면접관 훈련, 면접관 참여

교육체계도 작성 및 교육 프로그램 Pool 제시

CDP 설계 (관리자 / 전문가 Track)

조직 / 리더십 / 구성원 몰입도 진단 등

수행 프로세스

Step 1.

프로젝트 착수
(Kick-off)

업무범위 협의

프로젝트 기간 및 투입인력 결정

Step 2.

내외부 환경 분석

외부환경 분석 및 내부현황 진단

이해관계자 인터뷰 및 조직진단 (Survey)

동종사 벤치마킹

Step 3.

제도 개선

제도개선 방향성 도출

제도 개선 및 문제 해결

기존 他 제도와의 Align. 확보

Step 4.

제도 이행 지원
(시뮬레이션)

개선제도 시뮬레이션을 통한 운영가능성 확보

운영 가이드라인 제공

이슈 해결 (Migration)

HR 컨설팅

HR 컨설팅

직무분석 및 직무평가

평가제도 개선

보상제도 개선

직급 및 승진제도 개선

적정인력 도출 및 정원 관리

채용, 교육・CDP, 조직문화,조직 진단

수행 프로세스

Step 1.

프로젝트 착수(Kick-off)

Step 2.

내외부 환경 분석

Step 3.

제도 개선

Step 4.

제도 이행 지원(시뮬레이션)

프로젝트 착수
(Kick-off)

제도 이행 지원
(시뮬레이션)